Разработка систем управления инновационными процессами и экономическими отношениями. Основные подходы к определению управления персоналом. Усовершенствование системы управления персоналом. Мотивация персонала и проблемы внедрения управленческих инноваций.

Понятие и ограничения ситуационного подхода. Ситуационные модели и переменные ситуационного подхода в управлении. Характеристика модели принятия решений руководителем, разработанной В. Вурмом и Ф. Йеттоном. Описание переменных ситуационного подхода.

Лидерство - процесс руководства и мотивации персонала, разрешения конфликтных ситуаций в трудовом коллективе. Интеллектуальный характер процессов принятия управленческих решений - характерная особенность системы современного эффективного менеджмента.

Организация эффективной деятельности по удовлетворению потребностей клиентов. Сущность, структура и механизмы социального менеджмента. Системный подход к комплексу проблем, решаемых в системе социального менеджмента. Принципы социального менеджмента.

Понятие и методы исследования системы управления. Обеспечение эффективности менеджмента в социальной сфере. Совершенствование условий жизни и труда людей. Развитие институтов гражданского общества. Борьба с произволом предпринимателей и чиновников.

Исследование управленческого ресурса как интегрально-интеллектуального. Изучение признаков управленческой деятельности. Рассмотрение ее функций, мотивации и методов. Тенденции изменения в социальном управлении. Анализ новых доктрин и публичности.

Массовое развитие спорта и пропаганда здорового образа жизни в обществе с целью распространения физкультурно-спортивных организаций, действующих на коммерческой основе. Характеристика задач спортивного менеджмента. Управление спортивными организациями.

Специфика подготовки управленческих кадров, суть и критерии профессионализма. Сущность способностей руководителя. Его влияние на эффективность управления. Совершенствование стиля и методов его руководства. Личные качества и навыки хорошего руководителя.

Общие стратегии развития фирмы. Определение и развитие потенциала предприятия. Анализ диверсифицированной компании. Повышение конкурентоспособности фирмы. Разработка фирменной стратегии менеджера. Организационно-экономическая стратегия развития фирмы.

Анализ основных концепций стратегического управления и их современная оценка. Эволюция философской мысли Древнего Китая. Изучение военного искусства и теории игр. Выбор приоритетов долгосрочного планирования. Формирование миссии и определение целей фирмы.

Стратегический менеджмент и его функции. Основные принципы и тенденции стратегического управления. Этапы развития стратегии менеджмента. Сущность дальнесрочного планирования, его принципы и структура. Этапы перспективного планирования на предприятии.

Особенности стратегического менеджмента, его специфика, инструментарий, методологические и методические основания. Документальное оформление стратегий, формулировка их основных принципов, ценностей и норм поведения, реализация, оценка и контроль.

Определение стратегического менеджмента. Анализ внешней среды, изучение воздействия факторов влияния. Разработка стратегии, миссии и целевых ориентиров организации. Использование методики ПЭСТ. Построение матрицы SWOT для оценки возможностей и угроз.

Понятие, сущность, функции, основные элементы и преимущества стратегического планирования и организация его разработки. Оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к его конкурентам. Организация реализации целей и общей стратегии предприятия.

Определение сущности корпоративной культуры и задач специалистов по стратегическому планированию. Рассмотрение особенностей использования Space-метода в стратегическом анализе. Построение матрицы стратегического положения и оценки действий организации.

Целевые ориентиры организации и эффективное стратегическое планирование. Стратегическое планирование на промышленном предприятии. Структура технологии стратегического планирования. Корпоративный регламент стратегического планирования и управления.

Понятие содержания комплекса решений и действий по разработке стратегий, необходимых для достижения целей организации. Исследование целей стратегического планирования. Обзор классификации объектов прогнозируемых управленческий решений руководителя.

Происхождение термина "стратегическое управление". Стратегический менеджмент его сущность и основные понятия. Анализ внешней и внутренней среды их правового регулирования. Экономическая и социальная компоненты макроокружения. Миссия и цели организации.

Теоретические основы разработки стратегии повышения конкурентоспособности предприятия. Методы эффективного использования и управления трудовыми, земельными ресурсами. SWOT-анализ, оценка внешней и внутренней среды, хозяйственной деятельности предприятия.

Понятие стресса как широкого круга состояний повышенной напряженности, возникающих в ответ на разнообразные экстремальные воздействия. Характеристика основных факторов стресса влияющих на управленческую деятельность. Процесс его снижения в коллективе.

Понятие и сущность организационной структуры управления, ее соподчиненность элементов и звеньев для достижения определенной цели. Разделение труда и стратегия сферы контроля. Функциональная область специалистов для групповой работы в организации.

Основные понятия управления организацией. Особенность воздействий руководителя на подчиненного в рамках нормативно закрепленного отношения. Взаимодействие субъекта и объекта при правлении фирмой. Главные элементы коммуникационной цепи предприятия.

Планирование в таможенной системе как одна из основ управления, его направления, принципы и методы (стратегическое, тактическое, организационное), анализ их эффективности. Структура таможенных органов Российской Федерации, пути их совершенствования.

Основные понятия теории игр, их классификация и экономическое значение. Определение оптимальных стратегических решений для каждого игрока. Проблемы практического применения теории игр в управлении предприятием, принципы прогнозирования принятия решений.

Знакомство с личностью Ф. Тейлора и предпосылками появления его концепции. Рассмотрение положений теории, понятия модели управления персоналом. Изучение влияния теории управления на современный менеджмент. Приведение доводов ее сторонников и противников.

Генри Минцберг как первый специалист по теории менеджмента избранный в члены Канадского королевского научного общества. Управленческие роли и типы организационных структур по Минцбергу. Принятие эффективных решений - одна из главных задач менеджера.

Методы и средства контроля и регулирования компонентов внешней среды, уровня качества продукции на стадиях стратегического маркетинга и производства. Выполнение контрольных операций персоналом – работниками заводского отдела технического контроля (ОТК).

Основные успешные организационные структуры по Минцбергу. Отсутствие контроля, который могут осуществлять высшие руководители как один из основных недостаток системы менеджмента компании, которая построена по принципу профессиональной бюрократии.

Понятие труда как целесообразной деятельности людей по производству материальных и духовных ценностей. Изучение объективной необходимости и нравственного смысла труда. Главные изменения в ценности данного статуса. Проблема социальной престижности труда.

Рабочая сила как совокупность физических и духовных способностей человека, которые используются в процессе труда. Функции трудового права, формы разделения труда. Организационно-технологические параметры и требования к специальной подготовке работников.