Понятие, виды и принципы организации производственных процессов. Определение нормы времени на одно изделие и выработки рабочего за год. Расчёт продолжительности последовательного, параллельно-последовательного и параллельного производственного циклов.
Оценка уровня организации молочного производства, разработка методики эффективного совершенствования отрасли. Анализ ресурсного потенциала фермы. Должностные инструкции, разделение и специализация труда персонала. Сбытовая и управленческая политика.
Сущность, цели, принципы, основные критерии профессионального развития персонала. Содержание методов и форм профессионального развития, переподготовки, повышения квалификации сотрудников. Порядок организации и прохождения повышения квалификации учителей.
Теоретические основы организации профессионального развития персонала на предприятии электронной торговли. Исследование особенностей кадрового менеджмента в торговой компании. Совершенствование организации профессионального развития персонала фирмы.
Понятия, сущность и роль профессиональной переподготовки, повышения квалификации и стажировки государственных служащих в современных условиях. Аттестация и оценка непрерывного образования работников данной сферы деятельности, анализ ее эффективности.
Понятие адаптации как приспособления нового сотрудника к содержанию и условиям труда, социальной среде организации. Основные этапы проведения определенных адаптационных мероприятий, порядок вхождения в должность. Особенности японского менеджмента.
Управление материально-техническим обеспечением предприятия в условиях нестабильного рынка. Теоретические основы управления закупками в организациях. Функциональные области логистики на промышленном предприятии. Система управления цепочками поставок.
Специфика интеркультурной деловой коммуникации в современных условиях. Характеристика мультинационального кадрового состава организации. Принципы коммуникативно-прагматического конструирования деловой коммуникации. Тренинг как модель деловой коммуникации.
Функции наставника - сотрудника компании, который осуществляет индивидуальное или групповое обучение молодых специалистов непосредственно на рабочем месте. Человеческий ресурс как определяющий фактор конкурентоспособности современных организаций.
Характеристика и структура процесса оказания услуг. Организация процесса оказания услуг во времени, ее основные формы и методы. Анализ процессного подхода. Главные принципы организации обслуживания потребителей, особенности повышения его эффективности.
Теоретические аспекты формирования и реализации процессов отбора и подбора персонала. Этапы процедуры отбора и оценка их эффективности. Направления по усовершенствованию процессов подбора персонала в Видновском отделении №7814 Сбербанка России.
Структура целей организации. Анализ факторов внешней среды. Сильные, слабые стороны, возможности и угрозы. Классификация и ранжирование проблем предприятия. Проект корпоративной информационной системы организации. Выбор программного обеспечения.
Характеристика роли систем оценки и аттестации персонала. Назначение, принципы организации и цели современной оценивания кадров. Основные методы получения информации о работе сотрудника. Изучение статуса интегрированной кадровой службы в организации.
Рассмотрение подготовительных этапов процесса подбора и отбора кадров. Изучение методов активного подбора персонала. Описание способов проведения собеседования с кандидатами. Приведение примера подбора кандидатуры на должность главного бухгалтера.
Разработка производственной программы предприятия, её сущность и значение. Определение количества блюд и напитков, реализуемых в кафе, составление расчетного меню. Расчет численности работников и производственных столов, подбор оборудования, горячий цех.
Анализ факторов внешней макро и микросреды организации. Виды и формы договоров, заключаемых торговой организацией. Используемые методы стимулирования продаж. Анализ системы подбора персонала, методы управления им. Процесс принятия управленческих решений.
Сущность, специфические особенности, методы принятия управленческих решений (УР) и классификация их видов. Модели разработки УР и факторы, влияющие на их эффективность. Характеристика процесса разработки, принятия и реализации управленческого решения.
Анализ понятия, методов и форм управленческого решения. Основные этапы процесса организации разработки управленческих решений. Анализ процесса разработки и принятия управленческих решений на примере Администрации Муниципального района "Печора".
Сущность, задачи управления качеством продукции как фактор обеспечения конкурентоспособности предприятий. Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО "Завод ЖБИ №6". Совершенствование комплексной системы управления качеством продукции.
Сущность и принципы организации процесса управления. Регламентация управленческой деятельности, ее цели и задачи. Сущность матричного способа принятий решений. Положения о должностях и их роль в регламентации системного распределения полномочий.
Организационная структура управления предприятия. Экономические службы и финансовый менеджмент. Анализ состояния системы управления деятельностью предприятия, актуальные проблемы, влияющие на эффективность его развития. Пути совершенствования управления.
Характеристика восьми этапов процесс принятия решений. Типичные решения, принимаемые в ходе выполнения различных функций управления. Предпосылки, определяющие рациональность решения. Рассмотрение двух основных взглядов на процесс принятия решений.
Изучение характеристики предприятия, принципов управления. Создание рабочего места товароведа. Профориентация и социальная адаптация менеджеров продаж. Анализ способов стимулирования труда. Организация работы по борьбе со стрессами. Аттестация персонала.
Изучение методов научно обоснованных суждений о возможных состояниях объекта в будущем, о его качестве и альтернативных путях и сроках существования. Цель прогнозирования управленческих решений. Классификация и организация работ по прогнозированию.
Специфика разработки прогнозов управленческих решений. Изучение задач организации работ по прогнозированию решений. Прогнозирование полезного эффекта и элементов совокупных затрат. Источники неопределенности при прогнозировании управленческого решения.
Основные понятия и сущность сертификации систем качеств. Цели, условия проведения, объекты и порядок проведения экспертизы. Анализ обязанностей экспертов, председателя комиссии и заявителя. Состав и организация работ по сертификации систем качеств.
Составление плана привлечения научно-производственного и промышленно-производственного персонала. Определение квалификационного состава исполнителей и распределение работ между исполнителями в соответствии с профессионально-квалификационной группой.
Социально-экономическое прогнозирование и принципы его реализации в системе муниципального образования. Основные принципы текущего (годового плана) и стратегического (средне- и долгосрочного планов), подлежащих разработке органами местного самоуправления.
Внутренняя структура и политика "ТТ-Трэвел", направления работы и способы управления деятельностью работников. Анализ ценовой и маркетинговой стратегией предприятия. Особенности работы в различных отделах с офисной техникой и программным обеспечением.
Основные услуги торгово-сервисного центра, его структура и список оборудования. Обязанности директора, бухгалтера, мастера участка (цеха), автомеханика и других работников организации. Основные виды технического контроля качества выполненных работ.
