Совершенствование деятельности организации. Изменение систем управления и контроля текущих процессов. Построение организационной структуры по вертикально-функциональному принципу. Распределение работ, образующих единые процессы, по подразделениям.

Оценка состояния и проблем развития образовательных услуг в современном обществе. Определение особенностей управления данными видами услуг и разработка инновационного стратегического подхода к управлению ими с ориентацией на требования рынка и качество.

Природа мотивации, двухфакторная теория Фредерика Герцберга. Характеристика теории иерархии потребностей Маслоу. Социально-психологические и организационно-распорядительные методы мотивации. Разработка системы эффективной мотивации на предприятии.

Стратегическое регулирование как процесс принятия и осуществления управленческих решений, которые позволяют фирме выживать и достигать своих целей в долгосрочной перспективе. Характеристика факторов конкурентных внутренних преимуществ предприятия.

Определение роли миссии в стратегическом управлении. Характеристики целей организации. Определение внешних эффектов и потерь, производимых фирмой, ее роли в обществе. Выбор модели разработки стратегии, формулирование функциональных субстратегий.

Оценка внешней и внутренней среды миссии предприятия. Разработка миссии и стратегии предприятия для сети магазинов детской одежды "Непоседа" в области качества. Мероприятия, способствующие повышению эффективности функционирования торговой сети.

Фирма НОАО "Гидромаш" её характеристика, миссия и девиз. Анализ факторов внешней и внутренней среды. Цели организации, дерево целей. Виды базовых стратегий (зарубежная классификация). Ограниченный, интенсивный, интеграционный рост и диверсификация.

Изучение системы поддержки принятия решений и анализ их применения в банковском бизнесе. Разработка системы поддержки принятия решения, которая будет выдавать оптимальный объем выдачи каждого из кредитных продуктов в зависимости от желаемых целей.

Исследование существующих моделей управления персоналом. Построение моделей обучения и профессиональной адаптации персонала. Разработка модели управления карьерой на основе согласования интересов сотрудника и организации относительно карьеры первого.

Теоретико-методологические основы формирования долгосрочных отношений вуза и стейкхолдеров в рамках инновационной экосистемы университета. Характеристика моделирования коммерциализации реального инновационного проекта при использовании новой модели.

Теоретические основы компетентностного подхода в управлении персоналом. Краткая характеристика и разработка компетентностной модели для определенной должности, подразделения или организации, особенности проверки ее валидности и рекомендаций по внедрению.

Необходимость стратегического управления предпринимательской деятельностью, определяемая возрастанием роли управленческого фактора в процессе функционирования промпредприятий. Стратегические задачи субъектов предпринимательства в сфере производства.

Обоснование необходимости организации управления креативностью персонала предприятий различных отраслей промышленности. Основная разработка модели мотивации креативности кадров. Характеристика интенсификации процессов инновационного развития предприятий.

Раскрытие содержания, принципов формирования финансовых ресурсов предприятия. Расчет показателей формирования собственных ресурсов конкретного хозяйственного объекта с использованием выбранного алгоритма. Обзор системы экономической безопасности.

Исследование процессов оценки уровня качества строительных материалов. Анализ применения методов квалиметрии при прогнозировании и управлении конкурентоспособностью продукции. Способы оценки свойств и технико-экономических показателей стройтоваров.

Понятие, характер и классификация услуг, специфика функционирования соответствующего рынка. Положение и тенденции мирового рынка туризма, прогноз его положения. Конкурентное положение и тенденции регионального рынка, основные угрозы и возможности.

Принципы, стратегии внедрения и стандарты системы менеджмента бережливого производства. Определение стратегии, согласно которой будет учитываться влияние внешних и внутренних факторов на производство. Снижение затрат и улучшение качества продукции.

Раскрыто понятие "гостиница", охарактеризована организационная структура гостиницы, дана функциональная характеристика оборудование номеров, описан перечень основных услуг, рассмотрены теоретические аспекты формирования и развития имиджа гостиницы.

Проблема создания автоматизированной системы поддержки инновационной деятельности, в задачу которой входят прогнозирование результатов внедрения конкретных инновационных проектов. Использование CASE-технологии в процессе принятия управленческих решений.

Теоретические основы формирования имиджа. Основные функции и механизм формирования имиджа. Анализ психологического фактора формирования имиджа. Общие рекомендации по формированию имиджа и рекомендации по формированию имиджа руководителя ООО "Заря".

Использование финансовых данных при диагностировании жизненного цикла организации. Выявление финансовых показателей для построения регрессии. Основные закономерности изменения финансовых показателей при переходе от одной стадии жизненного цикла к другой.

Должностные обязанности менеджера по продажам. Выбор и оценка способов реализации информационной системы. Анализ современных информационных систем, основные требования к рабочему месту менеджера по продажам. Процесс разработки интерфейса системы.

Сущность и содержание процесса мотивации. Система создания мотивационно–стимулирующих условий труда. Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала. Организация мотивации персонала сети ресторанов группы "Рестостар".

Анализ мультиатрибутивной модели территории при разработке проекта реконструкции городского района с целью решения проблем и для улучшения качества среды проживания. Процесс создания модели посредством экспертного опроса граждан из разных сфер общества.

Изучение технико-экономических показателей деятельности предприятия. Анализ соответствия объемов работ и численности работающих. Определение эффективности использования персонала и рабочего времени. Пути улучшения использования трудовых ресурсов.

Исследование управленческой проблематики организации методами управленческого анализа. Мировой опыт повышения конкурентоспособности. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности исследуемой организации и оценка ее экономической эффективности.

Методика сохранения конкурентоспособности организации в условиях трансформирующейся экономики. Специфика антикризисного управления в ЗАО "ЭКО-МАЛ". Анализ основных задач кадровой службы предприятия. Порядок проведения процедуры аттестации персонала.

Сущность наступательных стратегий. Этапы разработки и реализации стратегии. Основные преимущества реализации наступательной стратегии "захвата незанятых пространств". Осуществление диверсификации в форме прямого и портфельного инвестирования, кооперации.

Суть управленческих решений и необходимость применения подходов в анализе экономического управления. Состояние и динамика развития нынешнего менеджмента в России. Реализация альтернатив, осуществленных руководителем в рамках его должностных полномочий.

Анализ ограниченности квалифицированного персонала в сферах производства и услуг и важности требований к обучению и повышению квалификации кадров России. Изучение количественного и качественного состава персонала и уровня их профессиональной подготовки.