Традиционные организационные структуры управления персоналом (УП) на предприятии: отдел кадров и его роль в системе управления. Направления перестройки работы кадровых служб в современных условиях. Формирование организационной структуры системы УП.

Рассмотрение структурной схемы взаимодействия Росавтодора, органов управления дорожным хозяйством, инженерных и подрядных дорожных организаций при реализации трехуровневой системы менеджмента качества. Наименование организаций и схема их взаимодействия.

Характеристика понятия и принципов построения организационных структур управления, изучение их основных типов, перспектив развития, принципов совершенствования. Анализ использования рабочего времени, методика поиска его резервов, расстановки приоритетов.

Сущность и характеристика организационных структур управления. Основные направления деятельности юридической фирмы. Анализ стратегии взаимодействия организации с внешней средой. Меры по усовершенствованию управленческой деятельности на предприятии.

Описание организации как объекта управления, ее миссия, цели и стратегия, производственно-технологические характеристики. Разделение труда и специализация предприятия, его связи и координация. Предложения, направленные на реализацию стратегии развития.

Характеристика основных факторов, которые определяют удовлетворенность работой. Внутрипроизводственный хозяйственный расчет как один из важнейших экономических инструментов мотивации персонала, который применяется на уровне подразделений предприятия.

Миссия организации как одна из важнейших составляющих стратегического плана развития любой компании. Анализ организационной структуры ООО "ДоброДел". Характеристика основных функций кадровой службы предприятия. Оценка стиля управления организацией.

Анализ вопросов эффективности управления в ДЮСШ (детско-юношеской спортивной школе), которая зависит от особенностей реализации основных и специфических функций спортивного менеджмента. Повышение качества работы тренерского и руководящего состава.

Ключевые положения системы взглядов на менеджмент. Классификация внешней среды организации по степени воздействия. Специфические особенности актуальной портфельной теории. Исследование моделей финансового обеспечения устойчивого роста предприятия.

Исполнение управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления фирмой. Суть организационно-распорядительных способов. Советы командиру подразделения по применению наиболее эффективных методов правления в повседневной деятельности.

Понятие мотивации, виды мотивов и этапы мотивационного процесса. "Теория потребностей" в менеджменте и классификация потребностей личности. Основные типы мотивирования и анализ известных теорий и моделей мотивации. Неэкономические способы мотивации.

Мотивация - один из основных факторов повышения эффективности производства. Характеристика организационно-административных методов стимулирования персонала, основанных на директивных указаниях. Схема протекания мотивационного процесса на предприятии.

Особенности алгоритма реализации аутсорсинга в медицинских организациях, возможности и угрозы его применения в российском здравоохранении. Реорганизация отраслей социальной сферы в России. Анализ основных особенностей аутсорсинга в здравоохранении.

Теоретические аспекты диагностирования кризисов: основные этапы и методы. Особенности получения информации о диагностируемом объекте с помощью модельных имитаций. Методики анализа финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления.

Организационная структура предприятия его технико-экономические показатели. Увеличение объёма розничного товарооборота за счёт расширения ассортимента товаров. Анализ логистической деятельности компании. Выявление основных проблем и способы их решения.

Сущность, цели, субъекты и методы управления персоналом. Организационные структуры управления, разделение труда в туристской организации, её формальная и неформальная структура. Информационное взаимодействие как способ повышения эффективности управления.

Административная школа управления как одно из главных направлений развития управленческой мысли в первой половине XX века. Снижение издержек - ключевая причина успеха компании на рынке согласно М. Веберу. Основные функции менеджмента Анри Файоля.

Возможные пути улучшения ситуации в компании при сокращении персонала. Отсев по минимальному уровню выполнения индивидуальных целей работников. Анализ неудовлетворенности сотрудников, подпадающих под сокращение. Особенность поиска новых рабочих мест.

Комплексный подход к управлению качеством продукции как специфическая отличие японского менеджмента. Переход от классической индивидуалистической системы ценностей к коммуникативному сотрудничеству - особенность современных американских корпораций.

Характеристика взаимосвязи форм управленческого поведения руководителей с уровнем развития коллектива и сотрудников. Централизация и концентрация властных полномочий в руках одного человека - отличительная особенность авторитарного стиля управления.

Характеристика и анализ основных теорий влияния менеджера. Главные черты власти, основанной на принуждении и на вознаграждении. Функционирование нуждающихся в ресурсах. Особенности эталонного и законного правления. Средства воздействия на исполнителей.

Мотивация как процесс, с помощью которого менеджер побуждает других людей работать для достижения организационных целей. Характеристика основных уровней иерархии потребностей А. Маслоу. Анализ особенностей мотивационной теории Дэвида Мак Клеланда.

Анализ ценностных составляющих мотивационного процесса - одна из актуальных задач социального менеджмента. Характеристика специфических особенностей теории потребностей А. Маслоу. Основные социально-психологические методы нематериальной мотивации.

Характеристика, цели и задачи системы антикризисного управления предприятием. Неудовлетворительная структура активов как одна из основных причин серьезного ухудшения финансового состояния многих страховых компаний во время экономического кризиса.

Коммуникация как фактор и атрибут управленческой деятельности. Налаживание и оптимизация определенного вида деятельности с помощью основательного диалога. Исследование опыта осуществления делового общения в области государственного администрирования.

Сравнительный анализ американской и японской модели менеджмента. Контроллинг - система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия. Преимущества и недостатки линейно-функциональной организационной структуры.

Трудовой потенциал - обобщающий, итоговый показатель человеческого фактора общественного развития. Общие требования к кадровой политике в современных условиях. Организационная структура КГУ "Управление занятости и социальных программ города Алматы".

Наставничество как бесценный и практически бесплатный ресурс для любого работодателя. Основные варианты переквалификации сотрудника в бизнес-тренера. Методика управления мотивацией и ответственностью персонала. Роль и ключевые функции наставника.

Особенности организации цепочек поставок на современном предприятии. Проблемы организации холодовых цепочек поставок и пути их решения. Характеристика и специфика холодовых цепочек поставок, краткая характеристика предприятия и сферы его деятельности.

Трудовой потенциал как предельная величина участия всех сотрудников фирмы в ее деятельности с учетом их психофизиологических особенностей, уровня профессиональных знаний и накопленного опыта. Методика определения коэффициента стабильности персонала.